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握指成拳打赢“三大翻身仗” 集智聚力完成3月份目标任务
发布日期:2021-04-07    作者:薛小军    
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3月份,龙钢公司全体干部职工以篮球下注软件“2.26”党委(扩大)会议精神为统领,坚持目标引领、突出问题导向、注重结果评价的工作方法,扛死肩、硬负责,努力克服原燃料持续高价运行等因素影响,铁、钢、材均超额完成目标任务。

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高效衔接,释放规模效益,打好稳产高产翻身仗。龙钢公司始终坚持“上道工序为下道工序服务”的理念,紧盯铁、钢工序及钢、轧工序高效衔接,全面加强过程管控;炼铁生产系统以增产降耗为核心,坚持高炉“攻守退”原则,通过强富氧、提煤比、增加产量,降故障、降消耗、降低成本,严控入炉焦比、固燃等关键指标过程管理,实现高炉稳定顺行高效冶炼;炼钢生产系统以高效生产、节铁增钢为工作重点,积极开展合金优化攻关,精准控制钢种温度调节、成分调整及合金配比等生产操作,强弱项,补短板,带动全工序全流程快节奏经济冶炼,实现生产系统新突破;轧钢生产系统在稳产高产上做统筹,在降本增效上下功夫,在扭亏增盈上出实招,梳理具体措施,同步创新运用任务清单一对一、责任挂靠人对人、跟踪考评事对事的管理机制,不断开创节能增效轧制新局面,多项经营指标再取历史重大突破。3月份,各工序产量均创历史最好水平。

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稳定保供,凸显系统效益,打好降本增效翻身仗。系统的稳定顺行就是最大的降本增效,龙钢公司一方面加强生产信息与采购对接,积极协调供应板块,不断开拓优质资源渠道,建立优势区域战略供应基地,紧盯主流焦炭、国内矿粉等数量、质量保供,确保质优价廉原燃料供应,进一步减少焦炭质量波动对炉况的影响,确保了高炉稳定顺行;另一方面紧盯盈德机组及煤化送出量,加大汽化协调补充,确保高炉富氧量稳定在5.4万立方米每小时以上,为高炉提煤降焦、高效冶炼提供了本质要素保障。同时,废钢供应围绕经济技术指标提升及成本状况,继续加大性价比分析、比对,精准制定废钢采购计划,强化对采购部门的保供督导,做到保质、保量、保价、保结构,为生产系统长稳久顺提供了可靠支撑。

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算账经营,抢抓品规效益,打好扭亏增盈翻身仗。龙钢公司始终坚持“一切围着生产经营转 一切为了经济效益干”经营理念,1-2月份,按照秋冬季污染防治错峰生产及重污染天气应急管控要求,主动安排生产系统进行错峰检修,充分预判疫情影响、市场需求不足、焦炭及进口矿持续高价运行等多重不利因素。3月份,牢牢把握市场机遇,钢后生产始终坚持“坯材全转化、品规最优化”组织原则,“以效定销、以销定产”产销衔接思路,巩固提升内部优化组织协调水平,进一步完善产品库存单、价格走势单、钢材品规单三个表单统计分析;建立健全“产销衔接”的长效机制及快速反应机制,高效衔接,紧贴市场效益组织生产,紧盯高附加值产品放量生产;精准把握市场节奏,紧贴市场增效品种需求,适时调整轧线生产计划,组织生产适销对路的产品;通过持续优化坯料平衡,优化成份、提升热装热送,助推轧钢作业率和生产稳定率提升。同时精打细算,查漏补缺,坚持增效品种目标导向,通过月计划、旬排产、周分析、日核算,超额完成目标。(龙钢公司 薛小军)

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