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“四化”力促“四不伤害月”活动落实落地
发布日期:2021-04-30    作者:成潮辉    
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随着以“尊重生命、敬畏安全”为主题的“四不伤害月”活动的深入开展,龙钢公司储运中心按照活动方案统筹安排,在“四不伤害月”活动中不断探索安全管理新路子,并形成长效机制,力促生产安全顺行。

“四化”力促“四不伤害月”活动落实落地

事故警示教育“多元化”

该单位通过“每季度专题警示教育”“班前会吓一跳事件分享”“非常规作业事故预想”“历史上的今天”等多元化的事故警示教育平台,采取展板学习、视频教育、现场还原、现身说法等员工易于接受的方式,以典型事故的力量警醒全员、教育全员、带动全员,不断引导全员从“要我安全”向“我要安全”转变,筑牢安全生产的“精神长城”。

“四化”力促“四不伤害月”活动落实落地

重点帮扶教育“亲情化”

该单位高度重视对班组末位员工、月度典型违章当事人、转岗、复岗和新进员工等重点人员的“亲情化”帮扶教育工作。每月由班组、作业区、中心三级开展重点人员帮扶教育,从事故警示教育、标准化作业指导、安全应知应会等方面,为重点人员补足安全生产“精神之钙”。同时高度关注重点人员的进步成长,月度分层级安全检查时,对重点人员安全知识掌握情况进行有奖问答,营造了全员合心合力投身安全生产的良好氛围。

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安全监督检查“精细化”

该单位采取“月中驻扎式考评”的方式,巩固提升作业区和班组安全基础管理工作,每季度初列出考评计划,每周由安环科业务骨干对作业区安全基础管理工作进行全面细致把脉问诊,以专业视角排查基础管理存在问题,以清单化问题督办整改销号的方式,督导基层安全基础工作做细做实,确保基层单位安全工作制度明确、流程清晰、标准精细、责任明晰、监督有效、奖惩公开。

隐患排查治理“可视化”

针对作业过程存在的安全隐患,发动全员利用安全综合管理信息化平台提报隐患,通过平台大数据分析,对悬而未决、查而不治的隐患挂牌督办,实行销号式整改,并以月为单位对员工、班组长、安全员、科级干部四个层级,评选“隐患排治啄木鸟”先进个人,予以表彰奖励,既实现了隐患排查治理的可视化、公开化、透明化,又调动了全员参与隐患排治的主动性。

据悉,该单位将进一步总结提炼“四不伤害月”的好做法,形成制度化、规范化、常态化的机制,为安全生产稳定顺行提供坚实基础。(龙钢公司 成潮辉)

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