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念好“四字诀” 筑牢设备检修大堤
发布日期:2021-11-22    作者:孙卫国    
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四季度,随着国家能源“双控”政策推行,龙钢公司炼钢厂积极响应上级部署,节能减碳,强化管理、细化责任、深化落实,以“严”“细”“实”“恒”的工作要求,确保年修工作安全高效、保质保量完成。

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严,保检修安全

该单位科学制定检修方案,完善各类检修台账11本,确保台账无纰漏,让责任有据可依、有据可溯、有据可查。实施检修安全分级管控,成立以厂领导带队的现场检查督查小组,每天四次安全巡查,对巡查出的问题现场纠正、现场考核,形成严格的检修安全氛围。成立以作业长为总负责,安全员为核心的现场检查组,对现场24小时无盲区巡查,确保检修安全。持续推进检修非常规作业管理清单,夯实安全管理责任、监护责任,突出抓好重点环节、关键部位、三大危险源管控,盯紧检修岗位操作细节,严防职工习惯性违章行为,切实提高安全保障能力和现场安全监管能力。

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细,保检修方案

检修方案关乎检修进度、检修工序衔接、检修质量等方方面面,只有不断细化方案才能确保检修顺畅。该单位多次细化检修方案,由班组、区域、作业区、分厂层层把关,纵向到底,生产、工艺、安全、设备、环保环环相扣,横向到边。技术员对照实物,一遍一遍反复测量尺寸,核对规格型号,认真观察大型起吊物进出路线,现场核对回货备件数量质量,小到螺丝、垫片,大到烟罩、锅炉、托圈、炉壳等,全面考虑现场生产与检修交叉作业等因素,兼顾生产与检修两不误。

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实,保检修进度

各项检修工作必须落地落实,没有落实一切都是空谈。该单位结合现场实际情况,制定方案、计划、进度,综合考虑各种不利因素,精打细算、分毫不差。检修项目跟踪监督实,各作业区安检员作为此次检修项目跟踪检查的第一责任人,以区域检修清单为准,坚持每天落实好、跟踪好检修项目进度,及时沟通协调检修过程影响进度的因素,确保项目按照节点完成。检修项目安全措施细,各作业区安全员每天对检修项目的安全措施进行现场确认,区域责任人对检修项目落实好二次确认、签字,分厂不定期抽查各项安全措施执行情况。

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恒,保检修质量

该单位坚持做好技术标准,上标准岗、干标准活,让习惯符合标准,让标准成为习惯。坚持每天落实好检修项目总结,安排部署夜间及第二天检修计划,及时总结项目过程存在的安全、方案、质量、进度、人员、工器具使用、能源介质停送,安全用电、工序衔接等问题,分析原因,制定措施。抓住现场检修的每个环节、细节,对照检查每个项目的标准,及时纠正检修偏差,落实技术交底,在检修中不断完善、提升专业技术能力与水平。检修质量实施分级管控,分厂重点监控外协项目实施;设备专业技术人员对各作业区主体项目进行质量把关;作业区技术员、安检员紧盯检修项目质量。各级管理人员24小时轮流值班,无缝对接,形成严格的检修质量受控体系。(龙钢公司 孙卫国)

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